2025年，臺北（華茂）公司錨定“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，堅守“問題導向、實干為要、服務為先”工作準則，推動領導干部下沉一線、深入班組，精準摸排矛盾癥結、靶向破解發展難題，為公司高質量加速度發展筑牢堅實支撐。

理論宣講在一線，凝心聚力強根基。公司領導班子成員堅持“集中學習+個人自學”相結合，深入基層聯系點開展專題黨課、一線宣講，將黨的方針政策、創新理論與公司發展目標、具體工作思路深度融合，既談思想體悟又傳實踐方法，讓理論宣講既有高度又有溫度。截至目前，累計開展專題黨課、基層宣講10余次，覆蓋黨員干部職工1800余人次，實現理論學習與生產經營同頻共振、互促共進。

調研督查到現場，把脈問診解難題。圍繞“承包制改革”“機械化智能化推廣”“高速線材”“無紡布”“樣板路打造”等重點項目，開展靶向式專項調研走訪，深入一線摸實情、找癥結、謀良策；同時強化常態化督導檢查，緊盯基層單位生產經營、重點項目推進、安全生產落實、作風建設提升、降本增效落地等關鍵環節，以精準督查倒逼工作提質增效，確保各項任務落地見效。

現場辦公向前移，服務直達提質效。領導干部、各部門負責人下沉各掛鉤基層單位召開現場辦公會，推行“現場研究、現場征集、現場回應、現場交辦、現場服務”工作模式，將辦公地點搬到生產一線，開展“進駐式、蹲點式”服務，實現“一線所需、機關解難”的雙向奔赴。截至目前，已累計幫助基層單位解決實際困難和問題40余項，有效打通服務基層“最后一公里”。

聯系群眾面對面，用心用情辦實事。制定“我為群眾辦實事”實踐活動方案，通過一線走訪、座談交流等方式廣泛收集職工訴求，梳理形成涵蓋職工休息室通水、優化體檢服務、提升就餐質量等民生領域的“十件實事”，以清單化管理、項目化推進逐項落實閉環，切實把關愛送到職工心坎上，不斷增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲